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                課程類別︰ 企業內訓
                授課語言︰ 中文
                授課顧問︰ 呂小明
                審核時間︰ 我要報名2020-02-21 13:19:38
                注︰參加該內訓課程,可聯系在線客服。

                  

                課程背景

                現今市場需求變化越來越快,新技術不斷出現,產品生命周期越來越短,成本壓力,技術發展迅猛。為什麼企業產品缺少核心競爭力,陷入嚴重的價格戰? 為什麼在產品開發過程中投入了極大資源,還總是因遇到技術問題而失去搶佔市場的先機? 為什麼技術規劃不能支撐產品規劃?僅有良好的願望是不夠的,預測並順應新興市場和技術的變化,變危機為轉機,不斷加強提高技術研發管理並提升研發效率才是一個公司持續繁榮的根本保障。

                 

                技術路線圖(Technology Roadmap)最早出現于美國汽車行業,在二十世紀七八十年代為摩托羅拉和康寧(Corning)用于公司管理,後來摩托羅拉等公司的成功實踐使得技術路線圖進一步發展,而技術路線圖在半導體行業的應用更是產生了極其深遠的影響。二十世紀九十年代末開始技術路線圖已經是公認的技術經營和研究開發管理的重要方法、工具,技術路線圖已經成為全球化技術管理的一個工具,成為技術管理和戰略管理的一個紐帶。

                學習對象

                CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、技術研發部門負責人、技術研發經理/研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等。

                課程目標

                本課程從企業實際應用需要出發,具體講解了技術路線圖應用、制作技術路線圖的方法以及制作流程,並結合具體案例針對企業的具體實施技術路線圖管理措施進行了詳細的刨析,具有很強的實際操作性。課程從高層理論體系入手,層層深入,到具體的操作活動,深入淺出,理論與實戰結合,具有非常強的指導性和可實現性。

                課程內容 

                一、技術路線圖發展史

                 

                二、技術路線圖概念 、定義

                 

                1、什麼是技術路線圖

                 

                2、什麼是技術規劃

                 

                3、繪制技術路線圖的技術與方法

                 

                三、技術 路線圖應用

                 

                1、技術規劃與技術戰略之難點問題——確保未來主營業務競爭力,形成一流的業務鏈

                 

                2、技術規劃與技術戰略之難點問題——提高研發成果的影響力(提高研發效率)

                 

                四、如何制作技術路線圖

                 

                1、技術樹

                 

                HOW TREE/WHY TREE/WHAT TREE

                 

                2、戰略規劃

                 

                3、計劃搜索

                 

                4、技術路線圖與技術樹

                 

                5、R&D方法論

                 

                6、技術戰略與R&D規劃

                 

                6.1建立共識

                 

                6.2戰略管理

                 

                6.3關鍵的解決方案支持

                 

                五、制作技術路線圖方法

                 

                1、制作方法一

                 

                1.1市場趨勢&技術問題

                 

                1.2產品目標與技術目標

                 

                2、制作方法二

                 

                2.1影響決策的外部環境因素

                 

                2.2發掘及設定目標

                 

                2.3詳細核查關鍵核心技術

                 

                2.4細節技術路線圖

                 

                2.5任務導出

                 

                六、技術路線圖制作流程、案例

                 

                1、制作技術路線圖流程

                 

                2、技術路線圖繪制步驟

                 

                2.1市場環境分析

                 

                2.1.1市場環境

                 

                2.1.2競爭公司動向

                 

                2.1.3海外頂尖競爭公司動向

                 

                2.1.4產品上市動態及技術趨勢

                 

                2.1.5市場路線圖

                 

                3、核心產品的選擇

                 

                3.1業務戰略

                 

                3.2NABC應用

                 

                3.3展開產品路線圖PRM

                 

                4、關鍵技術的展開

                 

                4.1展開技術(示列)

                 

                4.2核查關鍵技術

                 

                4.3設定技術目標

                 

                4.4展開技術路線圖

                 

                4.5產品路線圖PRM/技術路線圖TRM達成戰略

                 

                4.6具體執行計劃

                 

                4.7關鍵技術確保方案

                 

                4.8技術確保課題推進計劃

                 

                4.9技術分類

                 

                4.10關鍵技術列表

                 

                七、技術路線圖制作案例二(通過功能展開的技術導出案例)

                 

                1、選定目標功能

                 

                2、導出基礎功能和參數

                 

                3、功能分解

                 

                4、技術選擇

                 

                5、因素技術的分類

                 

                6、關鍵技術的展開

                 

                7、課題開發日程

                 

                8、技術路線圖

                師資力量

                呂小明

                中國培訓網資深講師

                中華企管培訓網簽約培訓師

                中華講師網簽約培訓師

                 

                高級工程師,浙大學士、華中科技大學碩士研究生畢業,大學講師任教三年,93年起一直在著名大型集團企業、日企、國內上市公司從事生產管理、技術研發、技術管理工作長達二十多年,歷任技術課長、分廠廠長、研發經理、研發主任工程師、集團研究院技術管理專員等職位,在長期的研發管理實踐中積累了豐富的產品研發和技術管理經驗,近年來,在集團研究院負責集團技術管理體系建設及推進集團下屬企業技術研發中心研發效率提升,積極在集團和下屬主要控股公司實施了技術路線圖管理,親自編寫了培訓教材進行了內部培訓和實踐指導,對技術規劃、技術管理具有較強的實戰能力,結合自己的專業背景及夯實的理論基礎的對IPD集成研發體系理解透徹並擁有自己獨到見解。

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