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                發布時間︰2020-02-21 14:34:05
                  

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                  在互聯網技術迅速迭代的當今,如何實現人才的精準匹配,人才招聘的真相是什麼呢?人才找不到的合適的工作,企業老板招聘不到合適的人才,是人才找工作和企業招人才的矛盾。

                  首先,在傳統的互聯網招聘渠道,一邊是人才的簡歷,一邊是企業發布職位公告,才簡歷盡管寫得很完美,但很難表達自己的個性特質和深層動機,企業發布職位需求也很難體現需求的期待,比如企業的文化價值觀,企業的用人理念,雙邊需求的期待不是用簡單文字信息就能實現匹配,是雙方立體化的需求。第二,人力資源市場上20%的是主動求職者,80%是被動求職者,主動求職者是人才市場上競爭力比較弱的,而80%的被動求職者恰恰是企業招聘所需求的,所以HR工作者要轉變工作模式,從以前的招聘采購模式轉變為主動搜尋人才的營銷模式,用劉備三顧茅廬的精神把市場上80%的被動求職的優秀人才挖掘出來為企業服務,所謂千軍易得,一將難求,所以一個優秀的招聘人員必須是一個優秀的營銷人才。

                  那企業如何快速找到合適的人才,實現資源和信息的精準匹配?

                  1---)企業的招聘需求、職位描述要清晰準確

                  現在很多企業職位需求不明確或者說籠統,隨便在網上復制一個需求,根本沒有針對自己企業崗位本身的實際要求,這樣一個萬能的需求讓求職者也是霧里看花的感覺,可想而知要想找到合適的人才是海底撈月。

                  2---)要明確企業的價值主張

                  以前說要有一個好的薪資福利待遇,一個好的職業發展空間,一個好的工作氛圍,融洽的人際關系,所謂待遇留人 、事業留人、感情留人。但現在人才的需求發生了變化,上升為價值追求,自我價值的實現,人力資源市場在某一個高級階段上變成一個價值主張的戰場。在古代就有一個案例,水泊梁山,大門黃旗上“替天行道”四個大字就是告訴天下英豪,我們是替窮苦人伸張正義的組織,從此吸引來很多天下英才。我們企業作為一個組織更應該是這樣,要告訴員工我們這個組織是干什麼的,一個優秀的人才不可能加入類如制造地溝油、三聚氰氨這樣三觀不正的公司,替別人去害人。

                  3---)要選擇正確的招聘渠道

                  當今人才資源服務行業發生翻天覆地的變化,以前是舉行傳統的招聘會,把人才和企業聚集在一起,讓他們自己去對接這種簡單的中介模式,已經不盛行了。隨著移動互聯網的迅速發展,報紙招聘也沒落了,互聯網招聘網站蓬勃興起,比如51job、智聯招聘,能實現人才信息和招聘信息的實時更新,以秒計算,還要一些網站能實現求職者和企業實時溝通,進行雙方需求的互動,實現快速的對接匹配,比如獵聘網、BOSS直聘網、58同城。

                  另外不同的招聘網站服務于不同的求職人群,比如58同城服務于基層普通崗位求職者,前程無憂、智聯招聘服務普通中等人才,獵聘網服務于行業資深中高等層次人才,領英網站服務于跨國企業高端人才,獵頭機構滿足尋找高質量高層次人才需求。企業方一定要針對自己的招聘需求選對合適的招聘渠道,方能事半功倍。

                  4---)企業選人決策要快速

                  當今隨著技術的創新,人才爭奪戰越來越激烈,人才就是企業的核心戰略資源,有了人才就帶來了資源,帶來了項目,給企業創造的價值是幾何級的財富增長。人才市場不再是需求方的市場,而是人才方的市場,不再是企業一方說了算,所以當企業看中了一個合適的候選人,就要快速決策,迅速拿下,不要等待猶豫,或者後面還有更好的,結果就是人才去了其他企業。

                  來源︰中人網 --文之杰的空間


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